- По мере необходимости можно нанимать сторонних подрядчиков, координируя их на решение той или иной задачи.
- Привлечь агентство и поручить ему курировать работу по найму и координации подрядчиков.
- Взять в штат маркетолога, который бы занимался подобной работой.
Маркетинговое агентство
Личный контроль это плюс, однако в период активного развития бизнеса многозадачность менеджмента крайне сложна. Помимо элементарной нехватки времени, существует риск принятия решений на основе собственных субъективных предпочтений без учета нужд целевой аудитории. Оптимальным в этом случае будет решение с привлечением подрядчиков.
Когда данное решение принято, наступает момент распределения задач. Здесь существует два варианта событий – найти маркетинговое агентство, которое осуществляет широкий спектр услуг и доверить ему выполнение поставленных задач. Это удобно, так как команда маркетологов быстро сориентируется в построении цепочки действий, нацеленных на воплощение какого-либо масштабного или мелкого проекта. Однако нередко случается, что подрядчика привлекают для решения какой-то одной конкретной задачи, не посвящая стороннего исполнителя в глобальные цели своего ступенчатого проекта.
Распределение задач между подрядчиками
Нередки случаи, когда задания в длительном временном промежутке разбрасываются между разными подрядчиками. Общая картина маркетинговой деятельности существует только в умах менеджеров компании, которые берут на себя обязанность составить единое целое из мозаичных фрагментов, заказанных у разных подрядчиков. Этот сценарий имеет существенные недостатки, так как при попытках воссоединить такие разрозненные части неизбежно выявляются смысловые и стилистические нестыковки.
Взвесить «за» и «против»
Доверить работу команде с одним координатором куда более продуктивно и целесообразно. Даже при неудовлетворительном результате ответственность ложится на конкретных связанных между собой исполнителей, которые могут оперативно исправить ошибки на любом этапе. В противном случае в ответ на любые претензии могут последовать сетования на качество работы предоставленных «комплектующих».
При работе с разными подрядчиками немало сил и времени уходит на то, чтобы правильно скоординировать их усилия. Даже если специфика маркетинговой деятельности неизбежно заставляет пользоваться услугами разных агентств, стоит посвятить исполнителя в общую концепцию проекта. Понимание смысла происходящего поможет подрядчику не выбиться из общего стратегического плана. Не будет лишним показать подрядчикам уже имеющиеся наработки, даже если они лежат в разных рабочих плоскостях.
Исполнители, которые ждут подробных инструкций и работают только по входящим заданиям – не слишком продуктивная команда. Важно оставлять подрядчикам свободу выбора при четкой формулировке приоритетных целей и задач.
Схема, когда работа отдается нескольким агентствам, затруднена на этапе координации деятельности и оценки результата, так как слабая эффективность одного участника процесса может возникать в результате некачественной работы другого звена в длинной цепочке исполнителей.
Работа с единственным подрядчиком имеет явные преимущества, связанные с выгодой и безопасностью. При таком выборе, однако, неизбежны дополнительные затраты, так как компания наверняка предложат дополнительные услуги, что собственно и подразумевает такое понятие, как комплексный подход в вопросе продвижения.